Ingeniería · Proyectos · Tecnología
Impulsamos el crecimiento de nuestros clientes dirigiendo y ejecutando proyectos complejos de ingeniería, construcción y tecnología bajo un único mando, respaldados por expertos probados y sistemas diseñados para perdurar.
Dirección de proyectos
Metodología PMO y EPM que pone bajo control el alcance, el plazo, el costo y el riesgo de una cartera completa, con método, gobernanza y datos.
Ingeniería y ejecución EPC
Ingeniería, arquitectura, permisos, construcción, instalación y comisionamiento bajo una sola dirección, con un responsable único del plazo total.
Tecnología IIPS
Desarrollamos la plataforma que su operación necesita, sobre sus propios datos. Aquí, un ejemplo ya en producción.
Cada etapa sumó una capacidad que hoy opera junto a las demás — no las reemplazó.
Somos un grupo de profesionales con experiencia en más de veinte organizaciones de distintos rubros. Traducimos la necesidad del cliente en un plan concreto, con alcance, plazo, costo y riesgo bajo control — el sello IIPS — y respondemos por su ejecución.
Más de treinta años en dirección de proyectos y gestión de portafolios en minería, energía, telecomunicaciones y sector público, desde el plan de inversión en redes de Telefónica CTC Chile hasta la implantación de PMO y modelos EPM en más de veinte organizaciones. Especialista en gobernanza de cartera y control de alcance, plazo, costo y riesgo bajo estándares PMI y PRINCE2. Ha realizado estudios independientes para Codelco y proyectos de infraestructura tecnológica en Anglo American — Los Bronces. Hoy integra IA en la PMO: su agente para PMO fue publicado en PM World Journal (2026).
Psicóloga laboral con amplia trayectoria en consultoría de recursos humanos y gestión del cambio, acompañando a las organizaciones en la adopción de nuevos procesos y tecnologías. Especialista en selección por competencias, coaching individual y empresarial, habilidades directivas, liderazgo, trabajo en equipo y manejo de conflictos. Ha sido académica de Psicología Laboral en diversas facultades y es perito en psicología ante la Corte de Apelaciones de Santiago, con experiencia en tribunales de familia, laborales y civiles.
Más de diez años liderando proyectos estratégicos de alta complejidad en los sectores público y privado, transformando iniciativas de negocio en activos operativos, a tiempo y dentro del presupuesto. Domina el ciclo completo —licitación, ingeniería, permisos y obra— con foco en optimización de Capex, gestión de riesgos y reducción del time-to-market. Se ha desempeñado como Jefe de Proyectos de Ingeniería y Construcción en Copec S.A., PMO de Calidad en Metro S.A. (Líneas 2, 3 y 7) y PMO en Telefónica S.A. (Lean Six Sigma). Incorpora IA generativa y dashboards ejecutivos para la alta dirección.
Cuando un proyecto cruza demasiadas disciplinas, alguien tiene que conectar todo. Tenemos experiencia en cada uno de estos frentes y los integramos bajo una sola dirección, para que el proyecto avance como un sistema y exista un único responsable del plazo total.
Podemos hacernos cargo de una pieza, de varias o del proyecto completo.
01 · Dirección de proyectos
¿Su cartera se sale de presupuesto, los plazos se corren y nadie responde por la fecha final?
SoluciónRecuperamos el control de alcance, plazo, costo y riesgo, y dejamos instalada una forma de decidir a tiempo.
MétodoLínea base real de cada proyecto, gobernanza con comités y umbrales de decisión, control de CAPEX y tableros ejecutivos sobre Microsoft EPM o plataformas propias.
ExperienciaCopec, Collahuasi, Codelco y más de veinte organizaciones en minería, energía, banca, telecomunicaciones, retail y sector público.
Microsoft EPM · PMP · PRINCE2 · +20 organizaciones
Ver el detalle →02 · Ingeniería & EPC
¿Su proyecto depende de varios proveedores que no conversan entre sí y, cuando el plazo se corre, ninguno responde?
SoluciónTomamos el proyecto completo con un solo contrato a suma alzada y respondemos por el plazo total. Si ya tiene proveedores, los integramos.
MétodoOcho etapas encadenadas bajo un mismo responsable, de la ingeniería a la puesta en marcha, con cada especialidad coordinada desde el inicio.
ExperienciaCartera nacional de infraestructura de Copec: la red de contratistas, arquitectura e ITO que hoy ofrecemos como servicio.
Las ocho etapas
03 · Tecnología & IA
¿Sus decisiones se toman sobre planillas que alguien actualiza a mano y que llegan desfasadas al comité?
SoluciónDesarrollamos plataformas que convierten la operación en información para decidir: control de activos, inteligencia de costos y tableros ejecutivos.
MétodoPartimos de un problema real, lo resolvemos con software propio y lo hacemos evolucionar con cada necesidad nueva, con IA generativa donde agrega valor.
ExperienciaAsset OS, IIPS Cost Intelligence y RunSimple, en operación en proyectos reales, y un agente de IA para la PMO publicado en PM World Journal (2026).
Dashboards ejecutivos · agentes de IA generativa · trazabilidad de partidas
Ver el detalle →04 · Calidad & certificación
¿Necesita la certificación ISO 9001 para licitar o crecer, pero no sabe cuánto trabajo implica realmente?
SoluciónLlevamos a su empresa desde el diagnóstico de brechas hasta la auditoría de certificación, con un sistema que la gente usa de verdad.
MétodoTres fases independientes. El diagnóstico se contrata solo y su informe de brechas define el alcance real de la implementación.
ExperienciaPreparación ISO 9001 en Telefónica y auditorías de calidad en Metro de Santiago, con auditor interno ISO 9001:2015 y consultor en Sistemas Integrados de Gestión (ISO 9001, 14001, 45001) en el equipo.
Cada plataforma nació de un proyecto real y hoy está operativa. Son la prueba de que podemos desarrollar lo que se requiera y mantenerlo actualizado en el tiempo.
Cada equipo en obra deja de ser una línea en una planilla: se ve cuánto capital está inmovilizado, qué máquina no trabajó un solo día en 90 y cuál ya agotó su vida útil.
Vista del producto · datos de demostración
Una fila por equipo, un tramo por día. El amarillo es trabajo; el gris, disponibilidad sin uso.
Deducido del último evento de cada equipo.
Todo lo que su empresa pagó en años de proyectos, convertido en poder de negociación: el sistema detecta que una misma partida tiene 667% de dispersión entre proyectos, y le dice cuál revisar antes de adjudicar.
Vista del producto · datos de demostración
La aplicación separa la carga de datos del análisis. El portafolio usa únicamente proyectos con valor económico mayor que cero; cada partida conserva su jerarquía y los subtotales no se cuentan para evitar doble contabilidad.
Cuando existe Total Oferta de la portada, ese valor tiene prioridad.
Distribución de las partidas reales según categoría.
Dispersión entre proyectos de alcance equivalente.
Anclaje presenta una dispersión de 667% entre 17 proyectos. Candidato a revisión de especificación o proveedor.
Utilidad presenta una dispersión de 359% entre 17 proyectos.
Pintura de postes presenta una dispersión de 307% entre 8 proyectos.
El cliente carga sus datos y la plataforma devuelve el proyecto ya estructurado: protocolos activos, responsables, proyección de calidad y una carta Gantt con las dependencias reales entre hitos.
Vista del producto · datos de demostración
Basados en los datos ingresados, esta es la proyección de lo que podemos lograr en conjunto con Run Simple.
Agentes de IA que priorizan fallas de forma dinámica y ordenan carteras extensas de actividades. No son pruebas de laboratorio: nuestro trabajo fue publicado y revisado por PM World Journal, la revista internacional de referencia en dirección de proyectos.
// Vistas ilustrativas construidas sobre datos de demostración. Demo guiada de cualquiera de las plataformas, a solicitud.
Más de veinte años de experiencia acumulada en minería, banca, telecomunicaciones, retail, infraestructura y administración pública.
Cuatro años dirigiendo con metodologías IIPS la habilitación de servicios e infraestructura de la red nacional.
Cuando el mandante necesita saber si el plan de ejecución que le presentan resiste, nos llama a nosotros.
No compramos software: lo construimos porque lo necesitábamos.
Como el código es nuestro, evolucionan con cada necesidad en vez de esperar la versión del proveedor.
El recorrido de los profesionales que hoy componen IIPS.
Asset OS, Cost Intelligence y Run Simple: software construido por nosotros para dirigir mejor, y que hoy sostiene la operación de nuestros proyectos.
Copiloto que cruza cronograma, costos y riesgos para detectar atrasos y sugerir acciones correctivas, con n8n, RAG y Gemini. Publicado en PM World Journal (vol. XV, mayo 2026); en paralelo, un agente de gestión de mantenimiento industrial.
Jefe de Proyectos de ingeniería y construcción sobre la cartera nacional de infraestructura de estaciones de servicio, con control de CAPEX y 10% de ahorro directo.
Dirección de proyectos de infraestructura tecnológica y sistemas de confiabilidad y mantenimiento de la operación mina, más la plataforma Microsoft Project Online y las directrices metodológicas para los jefes de proyecto.
Aseguramiento de calidad en obra ferroviaria de alta complejidad: extensión de las Líneas 2 y 3 y diseño de la Línea 7. Auditorías internas, control de calidad en terreno y coordinación de las ITO de calidad de todos los tramos de construcción; estandarización y lecciones aprendidas aplicadas a los diseños siguientes, control documental y control estadístico.
PMO y programa de mejora continua Lean Seis Sigma: estandarización de procesos, formación de líderes de proyecto y preparación de la certificación ISO 9001 en áreas clave del negocio.
Modelos de gestión de cartera de proyectos sobre Microsoft Project Server, con indicadores, capacitación y acompañamiento: Universidad de Chile, Anglo American, Movistar, Microsoft Chile, Banco BICE, Forestal Arauco, Tesorería General de la República, Caja Los Andes, INE, AIEP, Tur Bus, Enjoy, Fundación Chile, SAESA, Inmobiliaria Aconcagua y Depósito Central de Valores, entre otras.
Revisión independiente de planes de ejecución de proyectos de inversión en El Teniente y Codelco Norte, y estructura de archivo contractual de la transición Ujina–Rosario en Collahuasi. En paralelo, implantación de modelos EPM en Movistar y Microsoft Chile.
Manual de elaboración del plan estratégico de largo plazo y manual de dirección de proyectos de la compañía.
Desde un diagnóstico puntual hasta la dirección completa del proyecto. Toda relación con IIPS parte por una conversación; desde ahí el cliente decide cuánto alcance comprometer. La mayoría empieza por la puerta 1 y avanza a la 2 o la 3.
Para entender la necesidad real antes de comprometer nada. Es el punto de partida de toda relación con IIPS.
Para proyectos medianos y mayores: probar el método en un frente concreto antes de escalar al contrato completo.
Para quien quiere que IIPS construya y responda por la infraestructura completa, o dirija su cartera en régimen: expansión regional, rollout multi-sitio, cambio de tecnología.
Para cuando el mercado o un cliente exige el respaldo formal de un estándar. Cada norma es un servicio distinto, con su propio diagnóstico y su propio plan.
Las dudas que aparecen en toda primera reunión, respondidas antes de que tenga que hacerlas.
Analizamos su situación inicial y le proponemos el alcance adecuado: diagnóstico, piloto o ejecución completa.