Dirección de Proyectos
PMO y EPM corporativas, control de cartera, costo, plazo y riesgo. Metodologías PMI y PRINCE2.
Ingeniería · Proyectos · Tecnología
Convertimos el desafío de su proyecto en su próxima oportunidad de crecimiento.
IIPS es una firma chilena de dirección de proyectos. Entendemos el negocio del cliente, activamos una red de especialistas que ya ha entregado resultados y construimos los sistemas para sostener el crecimiento en el tiempo.
Desde 2004de trayectoria
+20 organizacionesa las que IIPS ha prestado servicios
La firma
Consultora de dirección de proyectos
con capacidad real de ejecución.
Fundada en Santiago, IIPS opera desde 2004 en minería, banca, telecomunicaciones, energética y distribución de combustible, retail, sector forestal y administración pública. Cuatro disciplinas bajo una misma dirección.
Transformación Digital & IA
Plataformas propias, tableros ejecutivos y agentes de inteligencia artificial en operación real.
Gestión del Cambio y Certificaciones
Adopción organizacional y comunicación estratégica en procesos de transformación, más capacitación para certificar al personal o a la empresa.
Habilitación de Infraestructura
Ingeniería, arquitectura, permisología, inspección y construcción integradas, con un solo gestor del proyecto total.
Qué hacemos
Gestión que entiende el negocio,
no solo el cronograma.
Somos un grupo de profesionales con experiencia en más de veinte organizaciones de distintos rubros. Traducimos la necesidad del cliente en un plan concreto, con alcance, plazo, costo y riesgo bajo control — el sello IIPS — y respondemos por su ejecución.
La diferencia IIPS
IIPS conecta
las piezas.
las piezas.
Tenemos experiencia en cada uno de estos frentes y podemos hacernos cargo de todos, de algunos o de uno solo — según lo que el cliente necesite. Y cuando el proyecto los cruza, los integramos bajo una sola dirección, para que avance como un sistema y exista un único responsable del plazo total.
IngenieríaEspecialidades
PermisologíaDOM · SEC · Salud
ConstrucciónObra y fit-out
CostosCAPEX y contratos
TecnologíaDatos y sistemas
PersonasAdopción y cambio
Lo hacemos de cuatro formas, que se contratan juntas o por separado:
- Dirigimos proyectos y carteras. Tomamos la gestión completa —o la PMO— y ordenamos alcance, plazo, costo y riesgo hasta devolver los números a azul.
- Habilitamos infraestructura llave en mano. Ingeniería, permisos, construcción, instalación y comisionamiento con un solo responsable del plazo total, con nuestra red probada o con los proveedores que el cliente ya tiene.
- Construimos el software que sostiene la operación. Plataformas propias y a medida, tableros ejecutivos y agentes de IA, con mantención evolutiva.
- Certificamos a la empresa y a su gente. ISO 9001:2015 de principio a fin, y formación en estándares PMI para el personal.
Capacidades
Nuestras capacidades
como grupo.
Cuatro capacidades que se activan juntas o por separado: desde la gobernanza de la cartera hasta la ejecución en terreno, la tecnología que sostiene la operación y la certificación que la respalda.
CAPACIDAD 01
Dirección de proyectos · Sello IIPS
Ordenamos la cartera y la devolvemos a azul.
Metodología PMO / EPM que pone bajo control el alcance, el plazo, el costo y el riesgo de una cartera completa. Hemos tomado carteras en números rojos y las hemos potenciado con método, gobernanza y datos.
Microsoft EPM · PMP · PRINCE2 · auditoría independiente para Codelco · +20 organizaciones
Ver el detalle →CAPACIDAD 02
Ejecución con red probada · EPC
De la ingeniería al comisionamiento, con un solo responsable.
Activamos una cadena de especialistas que ya ha entregado resultados trabajando junta, y respondemos por el plazo total. Si falta una pieza, la conseguimos. Compatible con los proveedores que el cliente ya tiene.
Alcance completo, en orden
01Ingeniería
02Arquitectura
03Permisos
04Construcción
05Instalación
06Inspección
07Pruebas
08Comisionamiento
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CAPACIDAD 03
Software a medida · Producto propio
Construimos los sistemas que sostienen la operación.
Desarrollamos y mantenemos las plataformas que el cliente necesita —RunSimple, Asset OS, IIPS Cost Intelligence— y las hacemos evolucionar con cada nueva necesidad. La tecnología no es un anexo: es la evidencia de que podemos entregar y acompañar en el largo plazo.
Dashboards ejecutivos · agentes de IA generativa · trazabilidad de partidas
Ver el detalle →CAPACIDAD 04
Sistema de gestión de calidad · ISO 9001:2015
Certifica tu empresa en ISO 9001:2015.
Llevamos a la empresa desde el diagnóstico de brechas hasta la auditoría de certificación, con un sistema de gestión que la gente usa de verdad. Empezamos por un diagnóstico acotado e independiente: recién con su resultado se define el alcance real de la implementación.
Ver el plan completo →
01 / 04
Deslice para ver las cuatro
Tecnología IIPS
No solo gestionamos proyectos.
Construimos la tecnología para gestionarlos mejor.
Cada plataforma nació de un proyecto real y hoy está operativa. Son la prueba de que podemos desarrollar lo que se requiera y mantenerlo actualizado en el tiempo.
Control de activos
Asset OS
Cada equipo en obra deja de ser una línea en una planilla: se ve cuánto capital está inmovilizado, qué máquina no trabajó un solo día en 90 y cuál ya agotó su vida útil.
✓Los 90 días de cada equipo, día por día, en una sola vista
✓Capital sin usar y valor de reposición, calculados solos
✓Cola de decisiones: qué reponer y por qué, ordenado
Vista del producto · datos de demostración
A
Asset OSConstructora Demo SpA
Panel
Activos
Decisiones
Estación
Alertas10
Todas las obras
Edificio Los Robles
Centro Logístico Norte
Planta Industrial Sur
Valor del parque$226.450.000reposición hoy $237.093.000
Utilización21%934 de 4.410 días-equipo
Capital sin usar$21.700.0004 equipos sin una hora en 90 días
Vida agotada42 más por reponer · $16.228.000
Los 90 días del parque
Una fila por equipo, un tramo por día. El amarillo es trabajo; el gris, disponibilidad sin uso.
Disponible
Asignado
En uso
En mantención
Fuera de servicio
Perdido
MSA-564071284h
BAU-897549282h
HON-831295205h
PED-880879200h
DEW-717024188h
HON-966785171h
DEW-878967159h
DEW-755674149h
LIN-943718136h
HIL-766459117h
TOP-309944109h
BOS-269430100h
DÍA 1 · 14 JULDÍA 45DÍA 90 · 11 OCT
Dónde está el parque
Deducido del último evento de cada equipo.
Disponible$85.900.000
18Asignado$35.600.000
9En uso$31.100.000
6En mantención$31.000.000
6Fuera de servicio$42.850.000
10Requiere decisión
Detector de gases MSA Altair 4XRMSA-564071 · agotado por uso
VENCIDOSoldadora inverter Lincoln ElectricLIN-943718 · agotado por uso
VENCIDOCompresor Bauker 50LBAU-897549 · agotado por uso
VENCIDOInteligencia de costos
IIPS Cost Intelligence
Todo lo que su empresa pagó en años de proyectos, convertido en poder de negociación: el sistema detecta que una misma partida tiene 667% de dispersión entre proyectos, y le dice cuál revisar antes de adjudicar.
✓Valor por proyecto y composición del costo por categoría
✓Precio unitario por partida, con catálogo canónico
✓Alertas de dispersión: dónde hay sobrecosto escondido
Vista del producto · datos de demostración
Centro de decisión
La aplicación separa la carga de datos del análisis. El portafolio usa únicamente proyectos con valor económico mayor que cero; cada partida conserva su jerarquía y los subtotales no se cuentan para evitar doble contabilidad.
Valor total de proyectos$215.536.32017 proyectos
Partidas reales395sin subtotales
PU disponibles395con precio unitario
Partidas canónicas52catálogo actual
Datos a revisar0revisión manual
Valor total por proyecto
Cuando existe Total Oferta de la portada, ese valor tiene prioridad.
Composición del costo
Distribución de las partidas reales según categoría.
Alertas estratégicas
Dispersión entre proyectos de alcance equivalente.
1
Anclaje presenta una dispersión de 667% entre 17 proyectos. Candidato a revisión de especificación o proveedor.
2
Utilidad presenta una dispersión de 359% entre 17 proyectos.
3
Pintura de postes presenta una dispersión de 307% entre 8 proyectos.
Plataforma de gestión
Run Simple
El cliente carga sus datos y la plataforma devuelve el proyecto ya estructurado: protocolos activos, responsables, proyección de calidad y una carta Gantt con las dependencias reales entre hitos.
✓Onboarding guiado: módulos, equipo, proyectos y calidad
✓Cronograma dinámico con trazabilidad de hitos y responsables
✓Control gerencial centralizado, en tiempo real
Vista del producto · datos de demostración
RS
Run Simple
ONBOARDING INICIAL
1Módulos
2Mi RR.HH.
3Proyectos
4Calidad
5Resumen & Carta Gantt
¡Información procesada con éxito!
Basados en los datos ingresados, esta es la proyección de lo que podemos lograr en conjunto con Run Simple.
Estandarización inmediataActivación de tus 18 protocolos para asegurar la máxima calidad en terreno.
Planificación fluidaCronograma dinámico con trazabilidad de hitos, dependencias y responsables.
Control gerencial centralizadoVisibilidad del rendimiento del equipo y métricas clave en tiempo real.
Operación alineadaConexión entre RR.HH., gestión de proyectos y calidad en una sola plataforma.
Proyecto Obras Civiles · Lote A
Estado: Listo para Operar
Protocolos activos18✓ Terreno sincronizado
Responsable técnicoDavid SanhuezaJefe de Proyectos / Operaciones
Proyección calidad98.5%Obras Civiles
JunioJulioAgostoSeptiembre
DS1. Diseño & Planimetría
MR2. Revisión Cimentaciones
VR3. Selección Subcontrato
CT4. Inspección Enfierradura
MR5. ¡Hormigonado H-30!
Inteligencia aplicada
IIPS Intelligence — la capa de agentes sobre la operación.
Agentes de IA que priorizan fallas de forma dinámica y ordenan carteras extensas de actividades. No son pruebas de laboratorio: nuestro trabajo fue publicado y revisado por PM World Journal, la revista internacional de referencia en dirección de proyectos.
Journal AI Agent for PMO Leer el artículo completo →
// Vistas ilustrativas construidas sobre datos de demostración. Demo guiada de cualquiera de las plataformas, a solicitud.
Equipo directivo
Personas que entienden
proyectos complejos.
Más de treinta años combinados en dirección de proyectos, gestión del cambio y ejecución de infraestructura a escala nacional.
LS
Luis Sanhueza
Dirección · PMO · EPM
Ing. Civil Industrial (UCV)
Magíster en Ingeniería Industrial (USACH)
PMP · PRINCE2 · Microsoft EPM
Magíster en Ingeniería Industrial (USACH)
PMP · PRINCE2 · Microsoft EPM
Más de treinta años en dirección de proyectos, desde el plan de inversión en redes de Telefónica CTC Chile hasta la implantación de PMO y modelos EPM en más de veinte organizaciones. Estudios independientes de planes de ejecución para Codelco y proyectos de infraestructura tecnológica en Anglo American — Los Bronces.
LR
Lucy Ramonet
Personas · Gestión del cambio
Psicóloga (Universidad de Chile)
Desarrollo organizacional
Docente UDLA · Perito judicial
Desarrollo organizacional
Docente UDLA · Perito judicial
Cultura de adopción tecnológica, manejo de conflictos y comunicación estratégica en procesos de transformación.
DS
David Sanhueza Ramonet
Dirección operativa · EPC · Tecnología
Ing. Civil Industrial (USACH)
Auditor Interno ISO 9001:2015 (Bureau Veritas)
PMBOK · Lean 6σ · Scrum
Auditor Interno ISO 9001:2015 (Bureau Veritas)
PMBOK · Lean 6σ · Scrum
Jefe de Proyectos de Ingeniería y Construcción en Copec S.A. desde 2021, dirigiendo la cartera nacional de infraestructura de la compañía. Antes, PM de calidad en Metro S.A. —extensión de las Líneas 2 y 3 y desarrollo de la Línea 7— y PMO de aseguramiento y procesos en Telefónica S.A., donde lideró el programa Lean Seis Sigma y la preparación de la certificación ISO 9001.
Trayectoria
Más de veinte años
construyendo capacidades.
Cada etapa sumó una capacidad que hoy opera junto a las demás — no las reemplazó.
Clientes a los que IIPS ha prestado servicios
Universidad de Chile
Anglo American
Microsoft Chile
Movistar
Banco BICE
Forestal Arauco
Tesorería General de la República
Caja Los Andes
Instituto Nacional de Estadísticas
Instituto Profesional AIEP
Universidad de Las Américas
Corporación Santo Tomás
Depósito Central de Valores
Tur Bus
Enjoy
SAESA
Inmobiliaria Aconcagua
Constructora BELTEC
DIFARMA
Fundación Chile
Fundación Integra
E-Contact
Binaria
Experiencia
Resultados que conectan
estrategia y ejecución.
Más de veinte años de experiencia acumulada en minería, banca, telecomunicaciones, retail, infraestructura y administración pública.
Jefe de Proyectos de Copec S.A.
Cuatro años dirigiendo con metodologías IIPS la habilitación de servicios e infraestructura de la red nacional.
- Time to market: acortar el tiempo entre la decisión de abrir y el local operando
- Coordinación multidisciplinaria en todo Chile: ingeniería, contratistas, proveedores y autoridades locales bajo una sola conducción
- Control de principio a fin: diseño, licitación, obra y presupuesto en la misma mano
10%AHORRO DIRECTO DE CAPEX
Codelco y Collahuasi
Cuando el mandante necesita saber si el plan de ejecución que le presentan resiste, nos llama a nosotros.
- El Teniente, 2005: revisión de los planes de inversión e informes de cartera para el directorio
- Codelco Norte, 2006: estudios independientes de calidad del aire y traslado del campamento Chuquicamata
- Collahuasi, 2004: archivo contractual de la transición Ujina–Rosario, con trazabilidad completa
Tres plataformas que nacieron dirigiendo proyectos
No compramos software: lo construimos porque lo necesitábamos.
- Asset OS: cuánto capital duerme en equipos que no trabajan
- Cost Intelligence: trazabilidad de cada partida frente al avance real
- Run Simple: el método convertido en algo que el equipo usa a diario
Como el código es nuestro, evolucionan con cada necesidad en vez de esperar la versión del proveedor.
La experiencia
De dónde viene
cada capacidad.
El recorrido de los profesionales que hoy componen IIPS.
EN OPERACIÓN · TECNOLOGÍA
Plataformas propias
Asset OS, Cost Intelligence y Run Simple: software construido por nosotros para dirigir mejor, y que hoy sostiene la operación de nuestros proyectos.
2021–2026 · JEFE DE PROYECTOS
Copec S.A.
Jefe de Proyectos de ingeniería y construcción sobre la cartera nacional de infraestructura de estaciones de servicio, con control de CAPEX y 10% de ahorro directo.
2018–2023 · MINERÍA Y TECNOLOGÍA
Anglo American · Los Bronces
Dirección de proyectos de infraestructura tecnológica y sistemas de confiabilidad y mantenimiento de la operación mina, más la plataforma Microsoft Project Online y las directrices metodológicas para los jefes de proyecto.
2017–2021 · CALIDAD Y PMO
Metro S.A. · División de Proyectos
Aseguramiento de calidad en obra ferroviaria de alta complejidad: extensión de las Líneas 2 y 3 y diseño de la Línea 7. Auditorías internas, control de calidad en terreno y coordinación de las ITO de calidad de todos los tramos de construcción; estandarización y lecciones aprendidas aplicadas a los diseños siguientes, control documental y control estadístico.
2016–2017 · MEJORA CONTINUA Y PMO
Telefónica S.A.
PMO y programa de mejora continua Lean Seis Sigma: estandarización de procesos, formación de líderes de proyecto y preparación de la certificación ISO 9001 en áreas clave del negocio.
2006–2018 · PMO & EPM
Más de veinte organizaciones
Modelos de gestión de cartera de proyectos sobre Microsoft Project Server, con indicadores, capacitación y acompañamiento: Universidad de Chile, Anglo American, Movistar, Microsoft Chile, Banco BICE, Forestal Arauco, Tesorería General de la República, Caja Los Andes, INE, AIEP, Tur Bus, Enjoy, Fundación Chile, SAESA, Inmobiliaria Aconcagua y Depósito Central de Valores, entre otras.
2004–2006 · ESTUDIOS INDEPENDIENTES
Codelco · Collahuasi
Revisión independiente de planes de ejecución de proyectos de inversión en El Teniente y Codelco Norte, y estructura de archivo contractual de la transición Ujina–Rosario en Collahuasi. En paralelo, implantación de modelos EPM en Movistar y Microsoft Chile.
Cómo empezar
Cuatro formas de entrar,
del diagnóstico al contrato completo.
Toda relación con IIPS parte por una conversación y un diagnóstico. Desde ahí, el cliente decide cuánto alcance comprometer. La mayoría empieza por la puerta 1 y avanza a la 2 o la 3.
Puerta 01 · Sin costo
Diagnóstico de alto nivel
Para entender la necesidad real antes de comprometer nada. Es el punto de partida de toda relación con IIPS.
- Una o dos reuniones para levantar el contexto: qué duele, qué hay hoy y qué se espera
- Lectura global del alcance, el plazo, el costo y los riesgos — sin entrar al detalle documental
- Propuesta económica con el alcance de los trabajos, sus etapas y su valor
- Sin compromiso de continuidad
Más solicitado
Puerta 02 · Piloto con metas
Piloto acotado, con plazo y metas acordadas
Para proyectos medianos y mayores: probar el método en un frente concreto antes de escalar al contrato completo.
- Carta de compromiso del cliente: acceso a la información, al personal y a los recursos necesarios para el levantamiento
- Metas definidas en conjunto antes de partir, con plazo comprometido por escrito
- Implementación, desarrollo o construcción de una solución acotada, con seguimiento y presentación de resultados y mejoras
- Piloto remunerado a valor acordado: el cliente comparte el riesgo y el resultado
Puerta 03 · Llave en mano
Contrato EPC o PMO continuo
Para quien quiere que IIPS construya y responda por la infraestructura completa, o dirija su cartera en régimen: expansión regional, rollout multi-sitio, cambio de tecnología.
- Mismo punto de partida que el piloto: diagnóstico, metas y plazo acordados por escrito
- IIPS construye y se hace cargo de la infraestructura, con un solo responsable del plazo total
- Toda nuestra experiencia, red de especialistas, software y control de proyecto sobre la mesa
- Suma alzada o precios unitarios, con cobro por hitos y reportabilidad ejecutiva
Puerta 04 · Certificaciones
Certificar a la empresa o al personal
Para cuando el mercado o un cliente exige el respaldo formal de un estándar. Cada norma es un servicio distinto, con su propio diagnóstico y su propio plan.
- Para la empresa · ISO 9001:2015 — implementación del sistema de gestión de calidad y acompañamiento hasta la auditoría del organismo certificador
- Para el personal · estándares PMI — formación y preparación para certificaciones como CPMAI
- Auditorías internas por auditor certificado, como servicio independiente
Preguntas frecuentes
Lo que siempre nos preguntan
antes de firmar.
Las dudas que aparecen en toda primera reunión, respondidas antes de que tenga que hacerlas.
¿Tienen que reemplazar a nuestros proveedores actuales?
No. El modelo IIPS es compatible con los contratistas y proveedores que el cliente ya tiene: nuestro rol es conectarlos bajo una sola dirección y responder por el resultado total. Si falta una especialidad, activamos nuestra red de especialistas probados y respondemos por ella.
¿Cómo se estructura el cobro?
Según la naturaleza de cada servicio: valor fijo o suma alzada para EPC y pilotos; retainer mensual para PMO y asesoría continua; y success fee cuando el resultado depende del ahorro logrado (licitaciones, renegociación de contratos, reducción de plazos). Todo queda definido por escrito antes de partir.
¿Qué pasa si el especialista que necesito no está en casa?
Lo conseguimos. La promesa central de IIPS es: usted define el objetivo A, nosotros evaluamos todas las rutas para lograrlo y respondemos por A — tengamos o no ese especialista internamente. Usted conversa con un solo interlocutor.
¿La tecnología es un requisito para trabajar con IIPS?
No es un requisito, es evidencia. Run Simple, Asset OS e IIPS Cost Intelligence nacieron de proyectos reales y demuestran que podemos construir y mantener sistemas en el tiempo. Si el cliente solo necesita dirección de proyectos o EPC, trabajamos igual de bien con sus herramientas actuales.
¿Atienden fuera de Santiago?
Sí, trabajamos en regiones.
Conversemos
¿Su proyecto necesita más especialistas?
¿O alguien que conecte todo el sistema?
Cuéntenos el desafío. Respondemos con un diagnóstico inicial sin costo y una propuesta de alcance concreta.
Correo dsanhueza@iips.cl
WhatsApp +56 9 8149 6303
Oficina Av. Nueva Providencia 1860, Of. 108, Providencia
Web iips.cl