Ordenamos la cartera y la devolvemos a azul.
Metodología PMO / EPM que pone bajo control el alcance, el plazo, el costo y el riesgo de una cartera completa. Hemos tomado carteras en números rojos y las hemos potenciado con método, gobernanza y datos.
Los proyectos rara vez se detienen
por falta de técnica.
Se detienen por falta de coordinación, y por la ausencia de alguien que responda por la fecha final.
Una cartera se pone en rojo por acumulación: decisiones que nadie tomó a tiempo, cambios de alcance que no se costearon, riesgos que estaban a la vista y no tenían dueño. Cuando eso ocurre, el reporte deja de describir la realidad y empieza a administrarla.
Nuestro trabajo parte por lo aburrido: reconstruir la línea base real. Qué se comprometió, qué se ejecutó, cuánto costó de verdad y dónde está la desviación. Sin ese piso, cualquier plan de recuperación es una opinión.
Sobre esa base instalamos la gobernanza —quién decide qué, con qué información y en qué momento— y los datos que la alimentan. El objetivo no es un tablero bonito: es que las decisiones se tomen antes de que el problema sea caro.
Cuatro frentes,
bajo una sola dirección.
Diagnóstico de cartera
Levantamiento del estado real de cada proyecto: avance físico contra avance financiero, compromisos vigentes y riesgos sin dueño. Termina con el mapa de dónde está realmente la desviación.
Gobernanza y método
Definición de los comités, los umbrales de decisión y los ciclos de reporte. Metodologías PMI y PRINCE2 adaptadas al tamaño real de la organización, no al del manual.
Control de costo, plazo y riesgo
Estructura de control de CAPEX, gestión contractual con trazabilidad de órdenes de cambio y seguimiento de riesgos con responsable y fecha. Lo que no tiene dueño, no está gestionado.
Datos y tableros ejecutivos
Implementación sobre Microsoft EPM o sobre nuestras propias plataformas, para que el reporte se genere solo a partir de la operación y no de una planilla que alguien rellena el viernes.
Dónde ya funcionó.
Quince años en minería, banca, telecomunicaciones, retail, sector forestal y administración pública.
- Copec S.A. (2021–2026) — dirección del despliegue nacional de negocios de conveniencia, con control de CAPEX sobre una cartera cercana a 60.000 UF anuales y 10% de ahorro directo.
- Collahuasi y Codelco (2015–2017) — transición Ujina–Rosario con trazabilidad completa en licitación, costos, órdenes de cambio y cierre; estudios independientes para Codelco Norte y El Teniente.
- Más de veinte organizaciones (2011–2018) — Universidad de Chile, Anglo American, Movistar, Banco BICE, Forestal Arauco, Tesorería General de la República, Caja Los Andes, INE, AIEP, Tur Bus, Enjoy y Fundación Chile.
Certificaciones del equipo: PMP y PRINCE2, con implementaciones sobre Microsoft EPM.
Con un diagnóstico
de alto nivel, sin costo.
Una conversación para entender el estado de su cartera. Si hay algo que ordenar, se lo decimos con nombre y apellido, y le proponemos por dónde partir: un piloto acotado con metas y plazo, o la PMO en régimen.