De la ingeniería al comisionamiento, con un solo responsable.
Activamos una cadena de especialistas que ya ha entregado resultados trabajando junta, y respondemos por el plazo total. Si falta una pieza, la conseguimos. Compatible con los proveedores que el cliente ya tiene.
Usted define A.
Nosotros respondemos por A.
No importa si el especialista está en casa o hay que salir a buscarlo.
Cuando un proyecto se fragmenta, el resultado también. La ingeniería no conversa con obra, la obra no conversa con los permisos y la arquitectura, y cuando la fecha se corre no hay nadie que responda por ella: cada parte cumplió lo suyo.
El modelo EPC de IIPS elimina esa zona gris. Evaluamos todas las rutas, ejecutamos con estándar alto y usted conversa con un solo interlocutor responsable del resultado y del plazo. La coordinación entre especialidades es problema nuestro, no suyo.
No exigimos reemplazar a los proveedores que la empresa ya tiene. Si funcionan, se integran a la cadena; si falta una pieza, la conseguimos.
Las ocho etapas,
bajo un mismo contrato.
Contratable como suma alzada, con valor fijo y sin tiempos muertos entre especialidades.
Ingeniería
Desarrollo de las especialidades y definición técnica del proyecto, dimensionada al uso real que tendrá la instalación.
Arquitectura
Diseño y coordinación con las especialidades, resolviendo desde el inicio lo que después encarece la obra.
Permisos
Tramitación ante DOM, SEC y SEREMI de Salud. Es la etapa que más plazo consume cuando se gestiona tarde o en paralelo equivocado.
Construcción
Ejecución de obra y fit-out con control de avance físico contra avance financiero.
Instalación
Montaje de equipos y sistemas, coordinado con los proveedores del cliente cuando corresponde.
Inspección
Inspección técnica de obra con criterio de recepción definido antes de empezar, no negociado al final.
Pruebas
Protocolos de prueba por sistema, documentados y trazables para la recepción.
Comisionamiento
Puesta en marcha y entrega operativa. El proyecto termina cuando la instalación funciona, no cuando la obra está lista.
Consulte lo que hemos
realizado.
Cada profesional de IIPS y de su red de especialistas ha construido este método en proyectos reales. Conversemos sobre ellos.
Copec S.A. (2021–2026). Cuatro años como Jefe de Proyectos de ingeniería y construcción sobre la cartera nacional de infraestructura: expansión de negocios de conveniencia, negociación estratégica de contratos, estandarización de diseños y control de CAPEX sobre una cartera cercana a 60.000 UF anuales, con 10% de ahorro directo. Ahí se coordinó y se consolidó la red de contratistas, proveedores, arquitectura e ITO que hoy ofrecemos como servicio EPC.
El resto de los proyectos en curso los conversamos en persona: cuéntenos el suyo y le mostramos el que más se le parece.
Defina el alcance.
Nosotros la ruta.
Una conversación sin costo para entender qué hay que habilitar, en qué plazo y con qué restricciones. Con eso emitimos la propuesta: piloto en un frente acotado o contrato llave en mano completo, siempre con metas y plazo acordados por escrito.